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*ST地矿2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-30 20:05    来源媒体:同花顺

*ST地矿(000409)(000409)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述 (一)报告期内总体生产经营情况及分析 2019年上半年,公司合并报表范围内共实现营业收入110,936.55万元,较上年同期增长67.46%;实现归属于上市公司股东的净利润-8,406.80万元,较上年同期增长52.98%。 2019年上半年亏损主要原因如下: 一是受宏观环境波动、公司被实施退市风险警示等相关方面因素影响,公司融资难度较大,导致财务费用较高。 二是公司现有产业规模较小,与同行业对比竞争力及盈利能力较弱,受流动资金紧张制约、原材料价格上涨等因素影响,盈利能力不足。 三是于环保督查等因素,部分企业的生产经营受到影响,导致盈利能力下降。 (二)报告期内主要工作情况 1、依法依规全力推进股权划转,实现跨越式发展。 报告期内,公司依法依规全力配合控股股东国有股权划转工作,已完成相关行政审批工作,正在向证券监管部门申请股权过户工作。划入方兖矿集团系山东省国资委下属的省属国有资本投资公司,为《财富》世界500强企业,在其专业领域拥有国内外领先的技术、资金、人才优势。本次股权划转完成后,公司融资的外部环境得到极大改善。兖矿集团不排除在符合相关法律法规的前提下,在本次股权划转完成后向公司提议对公司和/或公司子公司的资产和/或业务进行处置、重组或购买资产,使公司实现跨越式发展。 2、稳定现有板块,夯实高质量发展基础。 报告期内,公司继续加大对优质板块的支持,稳定现有业务板块,积极做好各权属单位安全环保督查工作,保持经营效益稳步提升。医药大健康板块以现有店面为基础,提升中成药、粉剂等产品的生产和销售能力,完成50余家供应商购销协议签订,洽谈引进新品148种。积极推进大健康产业平台建设,完成了淘宝店铺和一卡通店铺的上线及运营工作。同时,公司积极推进建联中药饮片厂迁址扩建,确保传统业务稳步提升,做大做强医药大健康板块;宝利甾体完成车间废气回收装置改造项目,成功研发出坎利酮清洁新工艺及工艺管线的改造工作,杆菌肽锌项目已完成项目土建工程已完成90%、主要设备安装完成80%,污水处理升级改造项目已完成施工进度80%,上述重点项目进展顺利,为后续业务发展扩大打下良好基础。 3、加强子公司管控,明确公司主体责任边界。 报告期内,公司聘任专业中介机构对公司现有内控制度和规范进行梳理,从战略规划、投资决策、重大项目实施、研发管理、市场开发、融资和资本运作、财务管理、经济运行、资产管理、风险管理和防范、人力资源管理等管理维度方面,明确公司和下属公司所承担的责任和义务,明确不同层级公司的决策权、审批权、建议权等,从而提升公司和下属子公司之间的有效协同,实现管理的有序、高效。 4、加强人才队伍建设,实现人才强企战略。 报告期内,公司创新用人机制,多渠道引进“高、精、尖”专业技术人才,量才适用,优化人才队伍,同时对子公司管理人员进行了有针对性的培训,提升管理人员的管理素质,并且定期对整个管理团队进行培训,保证管理团队管理理念的先进性、管理能力的优越性。 二、公司面临的风险和应对措施 1、安全生产风险与应对措施 公司业务多样化,影响安全生产的不确定因素复杂,安全生产隐患将持续存在。 公司按照安全责任层层落实的原则,严格落实安全生产责任制,对安全目标进行严格考核。公司狠抓基础安全建设,积极开展学规程、反违章作业活动,同时坚持定期检查和动态检查相结合,加大隐患排查检查力度,规范各层面安全检查机制。 2、生产成本波动风险与应对措施 部分产业原材料价格波动较大,原材料价格上涨导致公司单位生产成本较高。 公司将完善市场竞争机制,推进精细化管理,努力降低原材料采购成本,压缩各类成本性项目支出,实行降本增效。 3、管理难度大的风险与应对措施 公司涉及行业多,随着自身经营规模的扩大,对公司管理水平和整合能力提出更高的挑战。 公司聘任专业中介机构对公司现有内控制度和规范进行梳理,建立完善的管理制度,创新用人机制,多渠道引进“高、精、尖”专业技术人才,同时对子公司管理人员进行有针对性的培训,提升管理人员的管理素质,保障公司的管理理念和企业文化及时输出到位。 三、核心竞争力分析 一是企业文化优势 经过多年的发展,公司秉承“诚信、安全、创新、高效”的企业精神,结合公司“十三五规划”,确定了以“贵金属采选、医药大健康产业、新能源产业”为三大主营业务的发展战略,坚持高起点起步,高标准建设,逐步推进集团化、信息化管理,打造精英管理团队,构建多元化的产业体系,尽善利用资源,为社会创造财富,为股东创造价值,为员工创造幸福。 二是股东背景优势 公司控股股东为省属国有企业,资金实力雄厚,拥有较强的矿业勘查、开发和运营、经营的经验与人才,公司未来的发展中能够依托公司控股股东的支持并取得在技术、人才、资金和资源等方面的竞争优势。 三是生产技术和人才优势 矿业方面,除依托公司控股股东拥有大量的专业技术和人才外,公司积极进行探、采一体化改革与探索,并在探、采方面提高了专业技术,积累了丰富的市场化运作经验,在长期生产实践中引进和培养了一大批技术人才,专业领域涵盖地质探矿、采矿、防治水、选矿、机械、动力和土木工程等方面。同时公司与东北大学建立了战略协作关系,联合进行采矿、选矿技术研究、应用及后备人才的培养,与长沙矿山研究院和山东科技大学等院所建立了长期协作关系,为公司发展奠定了技术保障。非矿方面,公司致力于产、学、研协同发展,拥有医药制造和轮胎制造等方面的发明专利和实用新型专利技术,同时依托高等院校和研究院为公司提供技术支持。

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